DISCIPLINA QUE ENSEÑA A CONOCER Y UTILIZAR EL CEREBRO PARA TOMAR DECISIONES EN LA EMPRESA

Un desayuno-coloquio acerca a los empresarios ourensanos el neuroliderazgo

La sede de la Confederación Empresarial de Ourense (CEO) acogió un desayuno-coloquio enmarcado en ‘Nexos encuentros por Ourense sobre neuroliderazgo.
Un desayuno-coloquio acerca a los empresarios ourensanos el neuroliderazgo
Eva Muñoz fue la ponente de la sesión sobre neuroliderazgo en la CEO.
Eva Muñoz fue la ponente de la sesión sobre neuroliderazgo en la CEO.

Marisol Nóvoa, presidenta de la CEO y José Manuel Nogueira, director institucional de Abanca, fueron los encargados de presentar el tema de este encuentro, el neuroliderazgo, una novedosa y eficaz disciplina que se basa en desarrollar destrezas de liderazgo entendiendo cómo funciona el cerebro y aplicando procesos para mejorar las habilidades que se desean desarrollar, facilitando la formación de líderes de alto rendimiento y por tanto equipos de alto rendimiento, lo que desemboca en empresas de éxito.

Con ejemplos prácticos de cómo funcionan las distintas partes del cerebro (reptiliano, límbico y racional) ante situaciones cotidianas del día a día personal o laboral, la ponente, Eva Muñoz, fue desgranando las ventajas de afrontar este análisis para la toma de decisiones en estos ámbitos, y cómo repercute en el resultado la prevalencia de uno u otro enfoque.

A través de la neurociencia se pueden modificar creencias, patrones, estrategias y objetivos de modo que los líderes puedan potenciar sus capacidades y adoptar responsabilidades compartidas en la toma de decisiones.Ser líder “se fundamenta en la capacidad de empatizar y adaptarse a los interlocutores (trabajadores), pero el neuroliderazgo da un paso más allá: permite dominar y conocer cómo el lenguaje crea percepciones diferentes entre los colaboradores o incluso como puede ser fuente de motivación”. 

Los beneficios del neuroliderazgo en las compañías se justifican porque enseña a practicar un liderazgo consciente, a tomar decisiones eficaces, a adaptarse a los nuevos tiempos, a desarrollar una mejor capacidad para comprender y modular la conducta humana y facilita la formación de equipos altamente efectivos, de alto rendimiento.

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