Marisol Nóvoa, presidenta de la CEO y José Manuel Nogueira, director institucional de Abanca, fueron los encargados de presentar el tema de este encuentro, el neuroliderazgo, una novedosa y eficaz disciplina que se basa en desarrollar destrezas de liderazgo entendiendo cómo funciona el cerebro y aplicando procesos para mejorar las habilidades que se desean desarrollar, facilitando la formación de líderes de alto rendimiento y por tanto equipos de alto rendimiento, lo que desemboca en empresas de éxito.

Con ejemplos prácticos de cómo funcionan las distintas partes del cerebro (reptiliano, límbico y racional) ante situaciones cotidianas del día a día personal o laboral, la ponente, Eva Muñoz, fue desgranando las ventajas de afrontar este análisis para la toma de decisiones en estos ámbitos, y cómo repercute en el resultado la prevalencia de uno u otro enfoque.

A través de la neurociencia se pueden modificar creencias, patrones, estrategias y objetivos de modo que los líderes puedan potenciar sus capacidades y adoptar responsabilidades compartidas en la toma de decisiones.Ser líder “se fundamenta en la capacidad de empatizar y adaptarse a los interlocutores (trabajadores), pero el neuroliderazgo da un paso más allá: permite dominar y conocer cómo el lenguaje crea percepciones diferentes entre los colaboradores o incluso como puede ser fuente de motivación”. 

Los beneficios del neuroliderazgo en las compañías se justifican porque enseña a practicar un liderazgo consciente, a tomar decisiones eficaces, a adaptarse a los nuevos tiempos, a desarrollar una mejor capacidad para comprender y modular la conducta humana y facilita la formación de equipos altamente efectivos, de alto rendimiento.